企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料

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企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料

 

 企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料

 按照集团公司部署要求,今天我们召开安全生产专题民主生活会。会前,领导班子围绕“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”主题,精心组织学习,深刻对照反思,广泛征求意见,开展谈心谈话和学习研讨,认真汲取教训,强化责任担当,排查安全隐患,确保安全生产。按照会议议题,我代表公司领导班子对照检查如下:

 一、查摆出的突出问题 (一)事故教训在哪里? “7·19”事故,损失惨重,教训深刻,影响巨大,给职工个人、家庭、企业带来了巨大的物质上的损失和精神上的痛苦,给集团公司、全省乃至全国整体安全形势带来巨大压力,通过对“7·19”事故、近几年国内安全生产事故以及公司近今年事故教训进行分析,都暴露出在安全管理方面仍然存在着安全意识差、思想不到位、作风不扎实、管理不严细、整改不彻底等问题,结合我公司实际,当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风漂浮、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此我们必须始终敲响安全警钟,深刻接受兄弟单位事故教训,举一反三,狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势,始终做到不浮、不躁、不虚,力戒思想麻痹,力戒工作松解,力戒侥幸心理,力戒表面文章,以扎实的工作作风严抓措施落实、保障安全工作成效。

 (二)安全隐患在哪里? 1、大部分领导干部认为公司目前安全形势比较稳定,各项工作也稳步推进,没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患,不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想,从而无形中丧失了抓安全生产的主动权,给安全生产带来了很大隐患。

 2、在隐患排查上的积极性不够,存在“报喜不报忧”现象,针对查处的隐患和问题,整改督促不到位,措施制定不严不实。

 (三)工作差距在哪里?

 1、有些同志深入生产一线不够,不能及时指导一线解决问题。安全事故虽然发生在生产一线作业层,但根源却在管理层,责任在干部身上。部分领导干部认为安全不是自己的主管工作,对于安全生产投入精力不够,抓安全不够细、不够严。

 2、部分领导干部由于工作繁忙,疏于参加公司的一些安全检查活动,对检查出的隐患不了解,不能够动态掌握车间一线的真实情况,有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象,导致对安全现状没有做到全面掌握,没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。

 二、反思产生问题的 原因 (一)思想方面 1 1 、认识不足:对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透,对“7·19”事故教训吸取不深刻,认为公司近几年来未发生重大安全事故,公司作为装备制造企业,不像化工企业那样有那么多的安全隐患,所以就出现思想松懈的情况,对目前公司安全形势分析不到位,对集团公司面临的安全压力认识不足。

 2. 理论学习不深刻、不系统:对习近平总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻,对安全方面的政策、规定学习不深入,缺乏系统性,没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。

 3. 存在自满思想:有时觉得公司安全生产多年来持续稳定,也没出过什么大问题,就认为公司的安全管理抓的够严够实,思想就会有放松和懈怠的现象。

 4 4 、存在侥幸心理:部分一线操作人员认为自己经验丰富,不必遵循繁琐的操作章程,存在违规违章操作现象,制度观念淡薄,有章不循,违章作业。

 (二)作风方面 1 1 、联系群众不够:平时对安全工作强调要求的多,到现场跟踪落实还有不到位的地方,不能真正沉下身子、放下架子,主动到基层调研,与一线员工交流沟通,发现并解决安全生产中的突出问题。

 2 2 、担当的勇气不足:在解决安全难点问题时习惯于讲客观条件,发挥主观能动性少。把一些问题都强加在了生产一线,认为问题出现在现场,责任就应该由现场承担,服务意识有所欠缺,没有从根本、根源上去挖隐患,没有将实质性的影响安全的深层次问题找出来。

 3 3 、存在“老好人”思想:在落实上级精神和执行制度中,不能完全做到按制度办事,缺乏“真较真、不糊弄”的勇气,抓安全管理有时存在放松的情况,严实精神需进一步加强,自我要求标准需要进一步提高。

 (三)管理方面 一是党建融入不够,在加强干部员工安全教育方面,党支部开展安全主题活动,发挥基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够,在营造氛围、引领舆论导向上做的不到位,导致一些干部职工安全意识不强,安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度有时执行不够严格,生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够,在安全教育培训、安全管理和考核过程中,习惯于延用传统经验、用老办法去解决新问题,工作思路不宽、方法不活,缺乏创新的勇气和创新的思维;对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一,缺乏求新求变、持续提升的新举措。

 (四)体制机制方面 1 1 、“一岗双责”履行不到位。安全工作是公司的头等大事,每位班子成员都负有安全责任。有的同志重分管业务,轻安全管理工作,识别风险、排查隐患、整改隐患的能力较低,没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓,没有切实做到党政同责、齐抓共管。

 2 2 、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书,但在层层落实责任方面做的不到位,造成安全生产责任悬空,安全生产责任书的内容和落实责任

 制的措施不够具体,责任目标不够细化,对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够,导致工作浮在面上,没有落到实处。

 三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施

  (一)进一步加强组织领导。加强领导,落实安全生产责任,是抓好安全生产工作的关键。各级领导干部必须以高度负责的精神,以求真务实的工作作风,切实加强对安全生产工作的领导,严格落实安全生产责任制,认真履行岗位职责,加强责任落实,确保日常管理顺利进行,实现安全过程管理的有效控制。各级领导干部要进一步转变工作作风,彻底消除松懈、懒情、疲劳厌战等不良思想,把精力用到安全各项工作中去,要以身作则,深入班组现场查找各类问题和隐患,彻底消除各类事故隐患和苗头,严肃查处各类违章指挥、违章作业行为,一经发现严肃处理,绝不姑息。

 (二)进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”,始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”,弘扬“生命至上、安全第一”的思想,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系,把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好,切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

 (三)进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任,使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其责;班子成员要始终强化作风建设,密切联系群众,深入现场抓安全,严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关,进一步强化安全责任落实,提高安全工作执行力,形成党政同责、齐抓共管的良好氛围,确保安全制度规程落实到位,以更高标准实现安全生产。

 (四)进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程,需要常抓不懈,构建长效机制。要进一步规范、细化制度,明确标准,将安全目标量化,安全责任细化;形成以安全责任制为核心,以应急措施、事故责任追究、重大隐患

 排查等为基本内容的安全管理长效机制,做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。

 (五)进一步提高全员安全意识。安全是事关企业效益和人命关天的大事,要以“99 加 1 等于 0”的理念做好安全工作,在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全,金钱再贵贵不过生命”的观念,从思想上、行动上杜绝侥幸心理,杜绝违章违规操作行为。加强对员工的教育培训,提高其业务操作技能,根据员工工种进行事故危害和风险分析的培训,帮助员工识别设备或周围环境潜在的硬件、软件故障和人为失误。

 (六)认真开展“四大”活动。全面排查管控隐患,按照集团公司防风险除隐患保平安迎大庆活动要求,严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求,在公司内部开展全覆盖式的攻坚行动。进一步梳理排查各类安全风险,建立完善安全风险清单,通过开展风险辨识、制定管控措施,对每一风险点实施严格分级管控;狠抓隐患排查治理,逐级建立隐患整改台账,抓好落实。

 (七)认真做 好“雨季三防”检查。做好防汛工作,对厂区和生活区雨水排水系统检查、清理和疏通;制定好雨季极端气候的防高温预案或措施,针对重点区域的设备、管线、阀门进行一次细致排查;做好防雷电工作,认真开展生产装置用电安全检查特别是老厂线路检查,加强受电装置及线路的维护和管理,确保供电安全。要成立应急抢险队伍,明确责任及分工,确保在应急情况下能够迅速处理,要加强应急物资管理,准备充足的防汛物资和备品、备件,设专区存放、专人管理,并建立完备的物资台账。

 下一步,要深刻吸取“7·19”事故教训,扎实开展“四问四答”活动和“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”活动,全面加强安全风险管控,狠抓各类隐患排查治理,做细做实安全管理工作,用最严的尺子、最高的标准、最实的作风,打赢安全生产持久战,促进公司安全生产持续稳定向好。

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